Gestión Financiera.

La gestión financiera de ANRACI constituye uno de los pilares esenciales para garantizar la sostenibilidad institucional y el cumplimiento de nuestro propósito gremial. De manera periódica, la Junta Directiva estudia el avance del desempeño económico de la Asociación, realiza seguimiento a los indicadores clave y verifica que las decisiones presupuestales mantengan armonía con el objeto social, las necesidades del sector y los principios que rigen a la organización. Esta labor de supervisión ha permitido fortalecer la disciplina financiera, mejorar la capacidad de respuesta frente a los retos del entorno y asegurar la continuidad de los programas estratégicos.

 

Durante el 2026, ANRACI continuará desarrollando su objeto social con la misma consistencia, solidez y vocación técnica que ha caracterizado su actuación durante la última década. No se prevén modificaciones sustanciales en el rumbo institucional; por el contrario, la organización seguirá impulsando procesos de formación, normalización, seguimiento regulatorio y análisis sectorial de manera sostenida. Todo ello se realizará dentro del marco definido por la Asamblea y la Junta Directiva, en concordancia con las prioridades establecidas para fortalecer la cultura de la protección contra incendios en el país.

 

El año 2025 marcó el inicio de la aplicación del nuevo referente estratégico de ANRACI, un instrumento que orienta la planificación institucional hacia resultados medibles, sostenibles y alineados con el impacto que esperamos generar en el sector. En 2026 comenzaremos a observar con mayor claridad la evolución de la Asociación en función de este plan, así como los beneficios derivados de una visión modernizada y orientada al servicio.

 

En materia económica, la Asociación mantiene una dinámica positiva que se refleja en un adecuado desempeño financiero y en la generación de excedentes que permiten reinvertir en iniciativas que fortalecen al gremio.

 

Por otra parte, el presupuesto de 2026 fue proyectado con los mismos criterios técnicos históricamente utilizados, incorporando a su vez los aprendizajes derivados de la gestión reciente. La Junta Directiva realizó un acompañamiento permanente a la construcción del presupuesto, revisando su filosofía, contenido y propósito, garantizando así la alineación con los principios institucionales y con la visión estratégica de ANRACI.

 

De esta forma, dentro del presente capítulo del informe de gestión de Anraci, se presenta el resultado del seguimiento realizado al comportamiento financiero de la Asociación durante 2025 y su comparación con lo proyectado. Esta información constituye un insumo fundamental para evaluar la calidad de nuestras decisiones, la eficiencia del gasto y el equilibrio entre proyección y resultado.

 

Como es tradicional, se incluye la actualización oficial de las Cuotas de Sostenimiento 2026, según los valores definidos para cada categoría de asociado y conforme al documento institucional aprobado.

 

También se presenta el componente de Retorno a la Comunidad, que refleja los recursos destinados a actividades de impacto social, académico y gremial desarrolladas a favor del sector de la protección contra incendios.

 

En cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificado por el artículo 1° de la Ley 603 de 2000, ANRACI informa que no existen hechos posteriores ocurridos entre el 31 de diciembre de 2024 y la fecha de presentación de los estados financieros que puedan afectar de forma significativa los resultados o el patrimonio de la Asociación. Así mismo, se reitera que ANRACI, en su calidad de entidad sin ánimo de lucro, no tiene socios y que las operaciones realizadas con sus directivos se encuentran debidamente registradas en los estados financieros, correspondiendo exclusivamente a pagos derivados de las obligaciones laborales y operativas del gremio. De igual forma, la Asociación cumple en su totalidad con las normas de propiedad intelectual y con los pagos correspondientes a las licencias de software utilizadas para el desarrollo de sus actividades.

Estado de la situación financiera.

La situación financiera de ANRACI al cierre de 2025 refleja la solidez patrimonial y la capacidad de la Asociación para sostener sus programas misionales y de apoyo.

 

El análisis permite observar la composición y calidad de los activos, así como la estructura de los pasivos y el patrimonio, con énfasis en liquidez, solvencia y apalancamiento responsable.

 

La disciplina en el manejo del efectivo y en las políticas de tesorería ha favorecido el cumplimiento oportuno de obligaciones y el desarrollo de iniciativas planificadas por la Junta Directiva.

Estado de la situación financiera a 31 de diciembre de 2025.

Cifras expresadas en pesos colombianos

31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

ACTIVOSNota31‑Dic‑202531‑Dic‑2024
Activos Corrientes   
Efectivo y equivalentes al efectivoNota 459.651.81817.252.140
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrarNota 578.215.06577.795.818
Activos no financieros de corto plazoNota 6105.380.64548.214.611
Activos Corrientes Totales 243.247.528143.262.569
Activos no Corrientes   
Activos financieros de largo plazoNota 7106.949.372426.020.687
Propiedades, planta y equipo netoNota 8121.359.180125.344.378
Activos no Corrientes Totales 228.308.552551.365.065
ACTIVOS TOTALES 471.556.081694.627.634
    
PASIVOS Y PATRIMONIONota31‑Dic‑202531‑Dic‑2024
Pasivos Corrientes   
Obligaciones financieras corto plazoNota 97.392.3647.809.248
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagarNota 1020.740.9594.693.696
Pasivo por impuestosNota 11746.0003.231.001
Beneficios a empleadosNota 1223.266.56220.164.543
Ingresos recibidos por anticipado y otros pasivos no financierosNota 130239.571.080
Pasivos Corrientes Totales 52.145.885275.469.569
Pasivos no Corrientes   
Pasivos no financieros largo plazo00
Pasivos no Corrientes Totales 00
PASIVOS TOTALES 52.145.885275.469.569
    
ACTIVOS NETOS (PATRIMONIO)Nota31‑Dic‑202531‑Dic‑2024
Donación con restricciónNota 14170.911.330170.911.330
Asignaciones permanentesNota 14222.754.504222.754.504
Excedentes acumuladosNota 1425.744.36225.492.232
TOTAL ACTIVOS NETOS 419.410.196419.158.066
TOTAL PASIVO Y ACTIVOS NETOS 471.556.081694.627.635

(Firmado en original)

HUGO IGNACIO TORRES BAHAMON

Representante Legal 

(Firmado en original)

CÉSAR AUGUSTO ROA LEMUS

Contador TP 88.850-T   

Estado de actividades

El estado de actividades muestra la generación y aplicación de recursos durante 2025, distinguiendo ingresos operacionales (cuotas de sostenimiento, afiliaciones, formación, patrocinios y otros asociados al objeto social) y gastos por programas misionales, administrativos y de apoyo. El objetivo es evidenciar eficiencia del gasto, disciplina presupuestal y el excedente operativo que respalda la reinversión en el fortalecimiento gremial.

Estado de Actividades

Cifras expresadas en pesos colombianos

Por los periodos comprendidos del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.

Cifras expresadas en pesos colombianos

31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

Concepto

Nota

31‑Dic‑2025

31‑Dic‑2024

Actividades de la Asociación

Nota 15

1.813.562.377

1.205.953.535

(Devoluciones y Descuentos)

(341.530)

(4.139.227)

TOTAL INGRESOS DE LA ACTIVIDAD

 

1.813.220.847

1.201.814.308

Costo de Ventas – Capacitaciones

Nota 16

(1.217.329.733)

(666.711.058)

Excedente Bruto

 

595.891.114

535.103.250

Gastos de Administración

Nota 17

(579.517.190)

(525.898.405)

Otros Ingresos no Operacionales

Nota 18

12.807.368

3.966.085

Ingresos (Gastos) Financieros Netos

Nota 19

(2.905.899)

12.321.302

EXCEDENTES DEL PERIODO

 

26.275.394

25.492.233

 

(Firmado en original)

HUGO IGNACIO TORRES BAHAMON

Representante Legal 

(Firmado en original)

CÉSAR AUGUSTO ROA LEMUS

Contador TP 88.850-T   

Aspectos legales y de cumplimiento.

En cumplimiento del artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificado por el artículo 1° de la Ley 603 de 2000, ANRACI informa: no existen hechos posteriores ocurridos entre el 31 de diciembre de 2025 y la fecha de presentación de los estados financieros que afecten de manera significativa los resultados o el patrimonio de la Asociación; ANRACI, como entidad sin ánimo de lucro, no tiene socios; las operaciones con directivos corresponden exclusivamente a los pagos laborales del Director Ejecutivo, debidamente registrados en los estados financieros; y la Asociación cumple en su totalidad con las normas de propiedad intelectual y con los pagos de licencias de software requeridos para el desarrollo de sus actividades.

Presupuesto 2026

El Presupuesto 2026 fue construido con los criterios técnicos históricamente adoptados por ANRACI, incorporando los aprendizajes de la gestión reciente y las prioridades establecidas por la Asamblea y la Junta Directiva.

 

El enfoque mantiene la prudencia en los supuestos de ingresos, una asignación responsable del gasto, y la orientación decidida hacia programas misionales de alto impacto (formación, normalización, seguimiento regulatorio y análisis sectorial).

 

Supuestos guía:

  • Crecimiento prudente de ingresos por cuotas y formación, consistente con el comportamiento histórico y el plan comercial.
  • Estructura de gasto priorizando programas misionales, con eficiencia operativa en costos administrativos.
  • Conservación de un colchón de liquidez para obligaciones y eventos relevantes del calendario gremial.
  • Política de reinversión de excedentes enfocada en fortalecimiento sectorial y retorno a la comunidad.
PRESUPUESTO 2026
INGRESOS  $ 1.263.002.250
 Asociados  $ 533.402.250
 Proyecto COP  $ 90.000.000
 Proyecto UTO  $ 140.000.000
 IFSA  $ –
 Fire Experiences 2026  $ 148.350.000
 Activación de Marca  $ 70.000.000
 Fire Academy 2026  $ 281.250.000
COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS  $ 601.852.633
 Asociados  $ 130.790.310
 Proyecto COP  $ 70.000.000
 Proyecto UTO  $ 87.500.000
 IFSA  $ –
 Fire Experiences 2026  $ 105.656.161
 Activación de Marca  $ 28.750.000
 Fire Academy 2026  $ 179.156.161
RESULTADO BRUTO  $ 661.149.617
GASTOS  $ 610.249.532
Personal y servicios profesionales  $ 533.745.532
Logística equipo de trabajo Anraci  $ 13.200.000
Software y soporte informático  $ 23.964.000
Desplazamientos  $ 21.000.000
Informe de gestión – Placas y medallas  $ 8.000.000
Membresías  $ 10.340.000
RESULTADO OPERACIONAL  $ 50.900.085
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO  $ 50.900.085
Impuesto de renta  $ –
RESULTADO NETO  $ 50.900.085

La Junta Directiva acompañó y revisó la filosofía, contenido y propósito del presupuesto, asegurando su alineación con los principios de la Asociación y con el referente estratégico en implementación.

 

Ejecución presupuestal 2025

La ejecución presupuestal 2025 permite evaluar el grado de coherencia entre las proyecciones y los resultados alcanzados. La tabla comparativa muestra, por cada concepto, el valor presupuestado, la ejecución registrada en los estados financieros y el porcentaje de cumplimiento. Este ejercicio facilita identificar aciertos en la planeación, brechas de desempeño y oportunidades de mejora en la formulación del presupuesto 2026.

 

Cómo leer la tabla.

  • Concepto: rubro presupuestal que se ejecuta.
  • Presupuesto: valor programado para 2025.
  • Ejecución: valor observado según estados financieros al cierre.
  • % Cumplimiento: ejecución / presupuesto.

 

Ejecución Presupuestal 2025.

Cifras en pesos colombianos.

Concepto Presupuesto 2025 Ejecución 2025 %
Ingresos (Actividades de la Asociación) 2.189.014.420 1.813.562.377 82,85%
(Devoluciones y Descuentos) 0 -341.530 0,00%
TOTAL INGRESOS DE LA ACTIVIDAD 2.189.014.420 1.813.220.847 82,83%
Costo de Ventas -1.584.729.920 -1.217.329.733 76,82%
EXCEDENTE BRUTO 604.284.500 595.891.114 98,61%
Gastos -528.564.800 -579.517.190 109,64%
Otros Ingresos no Operacionales 24.000.000 12.807.368 53,36%
Ingresos (Gastos) Financieros Netos -8.756.058 -2.905.899 33,19%
EXCEDENTES DEL PERIODO 90.963.642 26.275.394 28,89%

Cuotas de sostenimiento 2026.

ANRACI ha definido un ajuste en las tarifas según la categoría de cada asociado, con el fin de garantizar la sostenibilidad y la calidad de nuestros servicios y programas. Este ajuste se realiza conforme con lo aprobado en la XVI Asamblea General, en la cual se estableció que el incremento anual obedecerá al valor del IPC. Sin embargo, La Junta Directiva ha tomado la decisión de que el incremento sea únicamente del 3%, entendiendo la coyuntura económica del país, y como apoyo a las empresas del gremio de la protección contra incendios.

Cuotas de sostenimiento 2026.

 

CATEGORÍA

PROCEDENCIA.

CUOTA DE SOSTENIMIENTO

Fabricante.

Nacional

COP $8.961.000

Internacional

U$ 3.750

Distribuidor.

Nacional

COP $7.159.000

Internacional

U$ 3.000

Instaladores.

Nacional

COP $ 5.408.000

Internacional

NO APLICA

Mantenimiento.

Nacional

COP $ 5.408.000

Internacional

NO APLICA

Consultores.

Nacional

COP $ 3.605.000

Internacional

NO APLICA

Servicios Asociados.

Nacional

COP $ 5.408.000

Internacional

U$ 2.250

Aseguradores – Laboratorios.

Nacional

COP $ 7.519.000

Internacional

U$ 3.150

 

El valor de la cuota de afiliación para nuevos asociados corresponde al 50% del monto de la cuota de sostenimiento.

 

Para el caso de Asociados Nuevos, la cuota de sostenimiento se cancelará en función del mes del año en el que se realice el pago, para lo cual se seguirá la siguiente tabla:

 

Porcentaje de pago para nuevos Asociados según su fecha de ingreso.

 

Enero

100%

Febrero

92%

Marzo

84%

Abril

75%

Mayo

67%

Junio

59%

Julio

50%

Agosto

42%

Septiembre

34%

Octubre

25%

Noviembre

17%

Diciembre

9%

 

Es de anotar que el presupuesto para el año 2026 se construyó tomando como referencia los valores descritos en la presente actualización de las cuotas de sostenimiento.

Retorno a la comunidad

ANRACI entiende la gestión financiera como un medio para maximizar su propósito social y gremial. Por ello, una parte significativa de los recursos se orienta a retorno a la comunidad a través de iniciativas que fortalecen la cultura de la prevención y la excelencia técnica en protección contra incendios.

 

Este retorno se materializa en becas, apoyos a la formación, producción de conocimiento técnico, acompañamiento a procesos de normalización y regulación, espacios académicos de acceso preferencial para el ecosistema, acciones de articulación con instituciones públicas y privadas, entre otras gestiones lideradas por el gremio.

 

De esta forma, desde ANRACI presentamos una breve valoración del retorno que la organización produce en beneficio de la comunidad.

Actividades  Unitario Cantidad Subtotal
Asambleas  $ 40.850.000 2 Asambleas  $ 81.700.000
Informes de Gestión.  $ 30.000 260 Informes  $ 7.800.000
Comités Anraci  $ 150.000 120 Horas/ Hombre  $ 18.000.000
Otros Comités  $ 150.000 30 Horas/ Hombre  $ 4.500.000
Juntas Directivas  $ 5.000.000 1 Junta Directiva  $ 5.000.000
 Total  $ 117.000.000
Eventos Académicos gratuitos Unitario Cantidad Subtotal
Seminarios y Conferencias viirtuales  $ 120.000 2.163 Asistentes  $ 259.560.000
Las Marcas Hablan  $ 120.000 1.122 Asistentes  $ 134.640.000
Ruta de Protección Contra Incendios  $ 200.000 499 Asistentes  $ 99.800.000
 Total  $ 494.000.000
Fire Expo Latam Unitario Cantidad Subtotal
Congreso ULSE  $ 350.000 146 Asistentes  $ 51.100.000
Ingreso a la Feria  $ 50.000 4.919 Asistentes  $ 245.950.000
Workshops  $ 200.000 712 Asistentes  $ 142.400.000
Actividades con Aliados  $ 5.000.000 12 Actividades  $ 60.000.000
HUB Central  $ 1.000.000 450 M2  $ 450.000.000
Prueba Side by side  $ 42.581.000 1 Asistentes  $ 42.581.000
Helicoptero  $ 25.000.000 1 Simulacro  $ 25.000.000
Áreas de integración.  $ 2.000.000 225 M2  $ 450.000.000
 Total  $ 1.467.031.000
Visibiliad Medios Masivos de Comunicación Unitario Cantidad Subtotal
Actividad en medios de comunicación ligada a Anraci  $ 100.000.000 1 Gestión Medios  $ 100.000.000
 Total  $ 100.000.000
Gestión Gremial Unitario Cantidad Subtotal
Red Latam PCI – Membresía  $ 12.000.000 1 Membresía  $ 12.000.000
Sociedad Colombiana de Ingenieros- Membresías  $ 1.000.000 1 Membresía  $ 1.000.000
Acompañamiento IFSA  $ 10.000.000 2 Acom.  $ 20.000.000
Acompañamiento eventos internacionales  $ 10.000.000 4 Acom.  $ 40.000.000
Comités RED LATAM  $ 150.000 86 Horas/ Hombre  $ 12.900.000
 Total  $ 85.900.000
Estudios sectoriales Unitario Cantidad Subtotal
Diagnóstico del uso de las sustancias HFC  $ 100.000.000 1  $ 100.000.000
Fortalecimiento de los sistemas contra incendios de las empresas RAEE  $ 80.000.000 1  $ 80.000.000
 Total  $ 180.000.000
Total Retorno a la comunidad  $ 2.443.931.000

Otros beneficios que se han generado.

 

  • Fortalecimiento del sector, aumento de su visibilidad y recordación ante el público.
  • Presencia Gremial y representatividad ante la comunidad.
  • Reconocimiento de marca de los actores del sector de la protección contra incendios.
  • Presencia en medios de comunicación.
  • Reconocimiento internacional y posicionamiento como lideres de la protección contra incendios en la región.
  • Crecimiento de los activos digitales de la Asociación. Nuevas propiedades web. Crecimiento base de datos.
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