La gestión financiera de ANRACI constituye uno de los pilares esenciales para garantizar la sostenibilidad institucional y el cumplimiento de nuestro propósito gremial. De manera periódica, la Junta Directiva estudia el avance del desempeño económico de la Asociación, realiza seguimiento a los indicadores clave y verifica que las decisiones presupuestales mantengan armonía con el objeto social, las necesidades del sector y los principios que rigen a la organización. Esta labor de supervisión ha permitido fortalecer la disciplina financiera, mejorar la capacidad de respuesta frente a los retos del entorno y asegurar la continuidad de los programas estratégicos.
Durante el 2026, ANRACI continuará desarrollando su objeto social con la misma consistencia, solidez y vocación técnica que ha caracterizado su actuación durante la última década. No se prevén modificaciones sustanciales en el rumbo institucional; por el contrario, la organización seguirá impulsando procesos de formación, normalización, seguimiento regulatorio y análisis sectorial de manera sostenida. Todo ello se realizará dentro del marco definido por la Asamblea y la Junta Directiva, en concordancia con las prioridades establecidas para fortalecer la cultura de la protección contra incendios en el país.
El año 2025 marcó el inicio de la aplicación del nuevo referente estratégico de ANRACI, un instrumento que orienta la planificación institucional hacia resultados medibles, sostenibles y alineados con el impacto que esperamos generar en el sector. En 2026 comenzaremos a observar con mayor claridad la evolución de la Asociación en función de este plan, así como los beneficios derivados de una visión modernizada y orientada al servicio.
En materia económica, la Asociación mantiene una dinámica positiva que se refleja en un adecuado desempeño financiero y en la generación de excedentes que permiten reinvertir en iniciativas que fortalecen al gremio.
Por otra parte, el presupuesto de 2026 fue proyectado con los mismos criterios técnicos históricamente utilizados, incorporando a su vez los aprendizajes derivados de la gestión reciente. La Junta Directiva realizó un acompañamiento permanente a la construcción del presupuesto, revisando su filosofía, contenido y propósito, garantizando así la alineación con los principios institucionales y con la visión estratégica de ANRACI.
De esta forma, dentro del presente capítulo del informe de gestión de Anraci, se presenta el resultado del seguimiento realizado al comportamiento financiero de la Asociación durante 2025 y su comparación con lo proyectado. Esta información constituye un insumo fundamental para evaluar la calidad de nuestras decisiones, la eficiencia del gasto y el equilibrio entre proyección y resultado.
Como es tradicional, se incluye la actualización oficial de las Cuotas de Sostenimiento 2026, según los valores definidos para cada categoría de asociado y conforme al documento institucional aprobado.
También se presenta el componente de Retorno a la Comunidad, que refleja los recursos destinados a actividades de impacto social, académico y gremial desarrolladas a favor del sector de la protección contra incendios.
En cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificado por el artículo 1° de la Ley 603 de 2000, ANRACI informa que no existen hechos posteriores ocurridos entre el 31 de diciembre de 2024 y la fecha de presentación de los estados financieros que puedan afectar de forma significativa los resultados o el patrimonio de la Asociación. Así mismo, se reitera que ANRACI, en su calidad de entidad sin ánimo de lucro, no tiene socios y que las operaciones realizadas con sus directivos se encuentran debidamente registradas en los estados financieros, correspondiendo exclusivamente a pagos derivados de las obligaciones laborales y operativas del gremio. De igual forma, la Asociación cumple en su totalidad con las normas de propiedad intelectual y con los pagos correspondientes a las licencias de software utilizadas para el desarrollo de sus actividades.
La situación financiera de ANRACI al cierre de 2025 refleja la solidez patrimonial y la capacidad de la Asociación para sostener sus programas misionales y de apoyo.
El análisis permite observar la composición y calidad de los activos, así como la estructura de los pasivos y el patrimonio, con énfasis en liquidez, solvencia y apalancamiento responsable.
La disciplina en el manejo del efectivo y en las políticas de tesorería ha favorecido el cumplimiento oportuno de obligaciones y el desarrollo de iniciativas planificadas por la Junta Directiva.
| ACTIVOS | Nota | 31‑Dic‑2025 | 31‑Dic‑2024 |
| Activos Corrientes | |||
| Efectivo y equivalentes al efectivo | Nota 4 | 59.651.818 | 17.252.140 |
| Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | Nota 5 | 78.215.065 | 77.795.818 |
| Activos no financieros de corto plazo | Nota 6 | 105.380.645 | 48.214.611 |
| Activos Corrientes Totales | 243.247.528 | 143.262.569 | |
| Activos no Corrientes | |||
| Activos financieros de largo plazo | Nota 7 | 106.949.372 | 426.020.687 |
| Propiedades, planta y equipo neto | Nota 8 | 121.359.180 | 125.344.378 |
| Activos no Corrientes Totales | 228.308.552 | 551.365.065 | |
| ACTIVOS TOTALES | 471.556.081 | 694.627.634 | |
| PASIVOS Y PATRIMONIO | Nota | 31‑Dic‑2025 | 31‑Dic‑2024 |
| Pasivos Corrientes | |||
| Obligaciones financieras corto plazo | Nota 9 | 7.392.364 | 7.809.248 |
| Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar | Nota 10 | 20.740.959 | 4.693.696 |
| Pasivo por impuestos | Nota 11 | 746.000 | 3.231.001 |
| Beneficios a empleados | Nota 12 | 23.266.562 | 20.164.543 |
| Ingresos recibidos por anticipado y otros pasivos no financieros | Nota 13 | 0 | 239.571.080 |
| Pasivos Corrientes Totales | 52.145.885 | 275.469.569 | |
| Pasivos no Corrientes | |||
| Pasivos no financieros largo plazo | — | 0 | 0 |
| Pasivos no Corrientes Totales | 0 | 0 | |
| PASIVOS TOTALES | 52.145.885 | 275.469.569 | |
| ACTIVOS NETOS (PATRIMONIO) | Nota | 31‑Dic‑2025 | 31‑Dic‑2024 |
| Donación con restricción | Nota 14 | 170.911.330 | 170.911.330 |
| Asignaciones permanentes | Nota 14 | 222.754.504 | 222.754.504 |
| Excedentes acumulados | Nota 14 | 25.744.362 | 25.492.232 |
| TOTAL ACTIVOS NETOS | 419.410.196 | 419.158.066 | |
| TOTAL PASIVO Y ACTIVOS NETOS | 471.556.081 | 694.627.635 |
(Firmado en original)
HUGO IGNACIO TORRES BAHAMON
Representante Legal
(Firmado en original)
CÉSAR AUGUSTO ROA LEMUS
Contador TP 88.850-T
El estado de actividades muestra la generación y aplicación de recursos durante 2025, distinguiendo ingresos operacionales (cuotas de sostenimiento, afiliaciones, formación, patrocinios y otros asociados al objeto social) y gastos por programas misionales, administrativos y de apoyo. El objetivo es evidenciar eficiencia del gasto, disciplina presupuestal y el excedente operativo que respalda la reinversión en el fortalecimiento gremial.
Estado de Actividades
Cifras expresadas en pesos colombianos
Por los periodos comprendidos del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.
Concepto | Nota | 31‑Dic‑2025 | 31‑Dic‑2024 |
Actividades de la Asociación | Nota 15 | 1.813.562.377 | 1.205.953.535 |
(Devoluciones y Descuentos) | — | (341.530) | (4.139.227) |
TOTAL INGRESOS DE LA ACTIVIDAD | 1.813.220.847 | 1.201.814.308 | |
Costo de Ventas – Capacitaciones | Nota 16 | (1.217.329.733) | (666.711.058) |
Excedente Bruto | 595.891.114 | 535.103.250 | |
Gastos de Administración | Nota 17 | (579.517.190) | (525.898.405) |
Otros Ingresos no Operacionales | Nota 18 | 12.807.368 | 3.966.085 |
Ingresos (Gastos) Financieros Netos | Nota 19 | (2.905.899) | 12.321.302 |
EXCEDENTES DEL PERIODO | 26.275.394 | 25.492.233 |
(Firmado en original)
HUGO IGNACIO TORRES BAHAMON
Representante Legal
(Firmado en original)
CÉSAR AUGUSTO ROA LEMUS
Contador TP 88.850-T
Aspectos legales y de cumplimiento.
En cumplimiento del artículo 47 de la Ley 222 de 1995, modificado por el artículo 1° de la Ley 603 de 2000, ANRACI informa: no existen hechos posteriores ocurridos entre el 31 de diciembre de 2025 y la fecha de presentación de los estados financieros que afecten de manera significativa los resultados o el patrimonio de la Asociación; ANRACI, como entidad sin ánimo de lucro, no tiene socios; las operaciones con directivos corresponden exclusivamente a los pagos laborales del Director Ejecutivo, debidamente registrados en los estados financieros; y la Asociación cumple en su totalidad con las normas de propiedad intelectual y con los pagos de licencias de software requeridos para el desarrollo de sus actividades.
El Presupuesto 2026 fue construido con los criterios técnicos históricamente adoptados por ANRACI, incorporando los aprendizajes de la gestión reciente y las prioridades establecidas por la Asamblea y la Junta Directiva.
El enfoque mantiene la prudencia en los supuestos de ingresos, una asignación responsable del gasto, y la orientación decidida hacia programas misionales de alto impacto (formación, normalización, seguimiento regulatorio y análisis sectorial).
Supuestos guía:
| PRESUPUESTO 2026 | |
| INGRESOS | $ 1.263.002.250 |
| Asociados | $ 533.402.250 |
| Proyecto COP | $ 90.000.000 |
| Proyecto UTO | $ 140.000.000 |
| IFSA | $ – |
| Fire Experiences 2026 | $ 148.350.000 |
| Activación de Marca | $ 70.000.000 |
| Fire Academy 2026 | $ 281.250.000 |
| COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS | $ 601.852.633 |
| Asociados | $ 130.790.310 |
| Proyecto COP | $ 70.000.000 |
| Proyecto UTO | $ 87.500.000 |
| IFSA | $ – |
| Fire Experiences 2026 | $ 105.656.161 |
| Activación de Marca | $ 28.750.000 |
| Fire Academy 2026 | $ 179.156.161 |
| RESULTADO BRUTO | $ 661.149.617 |
| GASTOS | $ 610.249.532 |
| Personal y servicios profesionales | $ 533.745.532 |
| Logística equipo de trabajo Anraci | $ 13.200.000 |
| Software y soporte informático | $ 23.964.000 |
| Desplazamientos | $ 21.000.000 |
| Informe de gestión – Placas y medallas | $ 8.000.000 |
| Membresías | $ 10.340.000 |
| RESULTADO OPERACIONAL | $ 50.900.085 |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTO | $ 50.900.085 |
| Impuesto de renta | $ – |
| RESULTADO NETO | $ 50.900.085 |
La Junta Directiva acompañó y revisó la filosofía, contenido y propósito del presupuesto, asegurando su alineación con los principios de la Asociación y con el referente estratégico en implementación.
La ejecución presupuestal 2025 permite evaluar el grado de coherencia entre las proyecciones y los resultados alcanzados. La tabla comparativa muestra, por cada concepto, el valor presupuestado, la ejecución registrada en los estados financieros y el porcentaje de cumplimiento. Este ejercicio facilita identificar aciertos en la planeación, brechas de desempeño y oportunidades de mejora en la formulación del presupuesto 2026.
Cómo leer la tabla.
Ejecución Presupuestal 2025.
Cifras en pesos colombianos.
| Concepto | Presupuesto 2025 | Ejecución 2025 | % |
| Ingresos (Actividades de la Asociación) | 2.189.014.420 | 1.813.562.377 | 82,85% |
| (Devoluciones y Descuentos) | 0 | -341.530 | 0,00% |
| TOTAL INGRESOS DE LA ACTIVIDAD | 2.189.014.420 | 1.813.220.847 | 82,83% |
| Costo de Ventas | -1.584.729.920 | -1.217.329.733 | 76,82% |
| EXCEDENTE BRUTO | 604.284.500 | 595.891.114 | 98,61% |
| Gastos | -528.564.800 | -579.517.190 | 109,64% |
| Otros Ingresos no Operacionales | 24.000.000 | 12.807.368 | 53,36% |
| Ingresos (Gastos) Financieros Netos | -8.756.058 | -2.905.899 | 33,19% |
| EXCEDENTES DEL PERIODO | 90.963.642 | 26.275.394 | 28,89% |
ANRACI ha definido un ajuste en las tarifas según la categoría de cada asociado, con el fin de garantizar la sostenibilidad y la calidad de nuestros servicios y programas. Este ajuste se realiza conforme con lo aprobado en la XVI Asamblea General, en la cual se estableció que el incremento anual obedecerá al valor del IPC. Sin embargo, La Junta Directiva ha tomado la decisión de que el incremento sea únicamente del 3%, entendiendo la coyuntura económica del país, y como apoyo a las empresas del gremio de la protección contra incendios.
Cuotas de sostenimiento 2026.
CATEGORÍA | PROCEDENCIA. | CUOTA DE SOSTENIMIENTO |
Fabricante. | Nacional | COP $8.961.000 |
Internacional | U$ 3.750 | |
Distribuidor. | Nacional | COP $7.159.000 |
Internacional | U$ 3.000 | |
Instaladores. | Nacional | COP $ 5.408.000 |
Internacional | NO APLICA | |
Mantenimiento. | Nacional | COP $ 5.408.000 |
Internacional | NO APLICA | |
Consultores. | Nacional | COP $ 3.605.000 |
Internacional | NO APLICA | |
Servicios Asociados. | Nacional | COP $ 5.408.000 |
Internacional | U$ 2.250 | |
Aseguradores – Laboratorios. | Nacional | COP $ 7.519.000 |
Internacional | U$ 3.150 |
El valor de la cuota de afiliación para nuevos asociados corresponde al 50% del monto de la cuota de sostenimiento.
Para el caso de Asociados Nuevos, la cuota de sostenimiento se cancelará en función del mes del año en el que se realice el pago, para lo cual se seguirá la siguiente tabla:
Porcentaje de pago para nuevos Asociados según su fecha de ingreso.
Enero | 100% |
Febrero | 92% |
Marzo | 84% |
Abril | 75% |
Mayo | 67% |
Junio | 59% |
Julio | 50% |
Agosto | 42% |
Septiembre | 34% |
Octubre | 25% |
Noviembre | 17% |
Diciembre | 9% |
Es de anotar que el presupuesto para el año 2026 se construyó tomando como referencia los valores descritos en la presente actualización de las cuotas de sostenimiento.
ANRACI entiende la gestión financiera como un medio para maximizar su propósito social y gremial. Por ello, una parte significativa de los recursos se orienta a retorno a la comunidad a través de iniciativas que fortalecen la cultura de la prevención y la excelencia técnica en protección contra incendios.
Este retorno se materializa en becas, apoyos a la formación, producción de conocimiento técnico, acompañamiento a procesos de normalización y regulación, espacios académicos de acceso preferencial para el ecosistema, acciones de articulación con instituciones públicas y privadas, entre otras gestiones lideradas por el gremio.
De esta forma, desde ANRACI presentamos una breve valoración del retorno que la organización produce en beneficio de la comunidad.
| Actividades | Unitario | Cantidad | Subtotal |
| Asambleas | $ 40.850.000 | 2 Asambleas | $ 81.700.000 |
| Informes de Gestión. | $ 30.000 | 260 Informes | $ 7.800.000 |
| Comités Anraci | $ 150.000 | 120 Horas/ Hombre | $ 18.000.000 |
| Otros Comités | $ 150.000 | 30 Horas/ Hombre | $ 4.500.000 |
| Juntas Directivas | $ 5.000.000 | 1 Junta Directiva | $ 5.000.000 |
| Total | $ 117.000.000 | ||
| Eventos Académicos gratuitos | Unitario | Cantidad | Subtotal |
| Seminarios y Conferencias viirtuales | $ 120.000 | 2.163 Asistentes | $ 259.560.000 |
| Las Marcas Hablan | $ 120.000 | 1.122 Asistentes | $ 134.640.000 |
| Ruta de Protección Contra Incendios | $ 200.000 | 499 Asistentes | $ 99.800.000 |
| Total | $ 494.000.000 | ||
| Fire Expo Latam | Unitario | Cantidad | Subtotal |
| Congreso ULSE | $ 350.000 | 146 Asistentes | $ 51.100.000 |
| Ingreso a la Feria | $ 50.000 | 4.919 Asistentes | $ 245.950.000 |
| Workshops | $ 200.000 | 712 Asistentes | $ 142.400.000 |
| Actividades con Aliados | $ 5.000.000 | 12 Actividades | $ 60.000.000 |
| HUB Central | $ 1.000.000 | 450 M2 | $ 450.000.000 |
| Prueba Side by side | $ 42.581.000 | 1 Asistentes | $ 42.581.000 |
| Helicoptero | $ 25.000.000 | 1 Simulacro | $ 25.000.000 |
| Áreas de integración. | $ 2.000.000 | 225 M2 | $ 450.000.000 |
| Total | $ 1.467.031.000 | ||
| Visibiliad Medios Masivos de Comunicación | Unitario | Cantidad | Subtotal |
| Actividad en medios de comunicación ligada a Anraci | $ 100.000.000 | 1 Gestión Medios | $ 100.000.000 |
| Total | $ 100.000.000 | ||
| Gestión Gremial | Unitario | Cantidad | Subtotal |
| Red Latam PCI – Membresía | $ 12.000.000 | 1 Membresía | $ 12.000.000 |
| Sociedad Colombiana de Ingenieros- Membresías | $ 1.000.000 | 1 Membresía | $ 1.000.000 |
| Acompañamiento IFSA | $ 10.000.000 | 2 Acom. | $ 20.000.000 |
| Acompañamiento eventos internacionales | $ 10.000.000 | 4 Acom. | $ 40.000.000 |
| Comités RED LATAM | $ 150.000 | 86 Horas/ Hombre | $ 12.900.000 |
| Total | $ 85.900.000 | ||
| Estudios sectoriales | Unitario | Cantidad | Subtotal |
| Diagnóstico del uso de las sustancias HFC | $ 100.000.000 | 1 | $ 100.000.000 |
| Fortalecimiento de los sistemas contra incendios de las empresas RAEE | $ 80.000.000 | 1 | $ 80.000.000 |
| Total | $ 180.000.000 | ||
| Total Retorno a la comunidad | $ 2.443.931.000 | ||
Otros beneficios que se han generado.